4月20日，集团党委书记、董事长邹刚到物业公司开展市场化改革专题调研并召开座谈会。集团党委副书记、监事会主席喻勇兵主持会议，党委委员、工会主席谢宇红，党委委员、副总经理彭章硕及集团相关部门负责人参加调研。

会议首先听取了物业公司负责人关于物业公司工作情况的详细汇报。与会部门负责人就物业公司改革转型提出了相应的补充意见和建议。喻勇兵、谢宇红、彭章硕分别对物业公司改革转型及下一步发展提出了具体思路和工作要求。

邹刚对物业公司认真落实集团党委、集团公司交办的各项决策任务，在集团改革转型的浪潮中勇立潮头，担当作为给予了充分肯定，并要求物业公司从定位、目标、机制及管理方面理清发展思路。

对物业公司下一步的发展及改革转型，邹刚要求：一是坚定信心，明确定位。充分发挥资质、集团支撑等优势，打造以“轨道交通物业管理与服务为主，其他物业市场为辅”的现代化轨道交通物业管理企业。二是制定战略，强化设计。在配置公司重要战略方向上做足组织保障、人才保障和资源保障。三是稳步推进，强化治理。要做好组织架构调整，逐步梳理业务结构，健全完善法人治理结构，规范公司议事规则与办事程序，优化管理体系。四是整合资源，全力支持。最大化利用资源，在小步慢跑中，通过行业内引进或自主培养的形式建立专业人才队伍。五是健全机制，加强监管。要压实责任，真正做到有人抓、有人管、有影响、有成效，要狠抓落实、牢牢把握改革的关键环节，忠诚履职，确保现代化物业管理起好步。

物业公司全体管理人员参加会议，参会同志认真学习领会邹刚董事长的讲话，深受鼓舞和鞭策。他们纷纷表示，坚决贯彻执行公司党委决策部署，在建设综合性交通枢纽经营型物管企业新征程中，不负韶华、只争朝夕，在平凡的工作岗位上创造更多不平凡的业绩。