紧扣2026年轨道建设“攻坚之年”目标任务，建设公司近期分别召开2号线西延二期、4号线北延、磁浮东延及6号线东延、7号线等项目建设调度会，全面调度工程进度、研判堵点难点、压实各方责任，以精准调度推动项目提质提速，确保年度建设任务落地落实。集团党委委员、副总经理、建设公司党委书记、董事长邓武出席并讲话，集团总经理助理、建设公司党委副书记、总经理钟可主持会议；建设公司领导班子及相关部门、各参建单位负责人参会。

    会上，各项目组依次汇报工程建设进展、节点完成情况及当前存在的突出问题；各施工、监理、设计等参建单位围绕现场推进、资源保障、问题整改等方面情况作发言，重点聚焦征拆协调、管线迁改、工序衔接、安全质量管控等关键环节查摆短板、提出诉求；相关部室结合职责就进度管控、成本控制、设计优化、质安监督、要素保障等进行补充汇报，确保难题逐项破解、闭环落实。

邓武指出，本次系列调度会是落实好“开局即决战、起步即冲刺”工作要求的具体行动，是锚定年度投资目标、聚焦“开工1条、初期运营3条、推进3条进入生产高峰期”核心任务的攻坚部署。各单位要提高政治站位、强化责任担当，把思想和行动统一到公司工作安排上来，以高度的责任感和使命感，紧盯目标、狠抓落实，以严细实作风推动各项工作落地见效，全力以赴保安全、保质量、保进度、保开通，以实干实绩推动项目建设再提速、再提质。

会议强调，要实行精准分级、刚性执行的调度管控机制。对2号线西延二期等临近开通项目，实行周调度、周通报、周考核；其他在建项目实行月调度、按季复盘。通过高频次、常态化调度，紧盯关键节点、关键工点、关键工序，及时掌握进展、破解难题、推动落实，对滞后任务及时预警、限期整改，确保项目进度可控、节点必达。

会议要求，各参建单位要严格按照既定计划推进，建设公司务必做好服务、提供条件，全力保障项目建设顺利推进：一是锚定开通目标，抓实运营筹备全流程。年内运营项目要聚焦单调联调、问题销项、工程验收、竣工结算四大核心工作，倒排工期、挂图作战，确保三条线路按期具备初期运营条件。二是聚焦问题短板，全力破解制约瓶颈。针对目前存在的突出问题，建立台账、专班推进、限期销项。施工单位加大资源投入，确保石材、电缆等关键材料按期到场，同时增加调试力量，同步推进单调、联调及缺陷整改；设计单位快速响应现场需求，及时解决图纸错漏碰缺问题；相关部室主动对接运营、机场、财评等单位，加快协议签订、预算审查、参数确定等工作，扫清开通障碍。三是严守安全底线，打造精品标杆工程。始终把安全生产摆在首位，严控原材料进场、隐蔽工程验收等关键环节，推行标准化施工、精细化管理，统筹抓好质量管控、合规施工、队伍稳定与环保达标，做到进度与质效并重、发展与规范同行。四是提升服务保障，凝聚攻坚奋进合力。各部室和项目组要强化主动服务意识，靠前指挥、一线办公，统筹做好人员、设备、物资、资金等要素保障，及时协调解决项目推进中的各类问题，为参建单位创造良好施工条件。各单位要加强协同联动、同向发力，压紧压实各方责任，构建齐抓共管、高效推进的建设格局，确保圆满完成2026年各项建设目标任务。