4月10日，公司党委书记、董事长邹刚带队调研6号线项目建设情况。公司党委委员、常务副总经理旷庆华，总工程师许尚农，建管部、安监部、总工办、六号线公司、西环线公司、机电公司、穗城公司及各参建单位相关负责人参加调研。

邹刚一行先后深入6号线东湖站、文昌阁站施工现场，详细了解项目工程进展情况，并在6号线中段二标指挥部召开专题调度会议并听取了相关负责人的工作汇报，协调解决6号线项目工程建设过程中存在的难题。

在调度会上，邹刚充分肯定了在各方共同努力下6号线项目进展近期取得的成绩，土建部分形象进度自春节以来进一步加快，近阶段取得的成果展示出参建各方主体责任进一步夯实、工作合力进一步加强、目标进一步坚定，整体态势积极向好。他要求各参建单位要进一步坚定信心，确保年度目标的完成不动摇。一是落实责任，确保进度。各单位关键岗位人员要认真履行主体责任，各施工工点每日须有项目管理人员旁站指挥。二是加强统筹，细化目标。要根据每一个关键节点的工作目标认真铺排每一天的工作计划及任务，并根据实际情况及时调整。三是突出重点、克服难点。针对附属施工、机电设备安装、区间施工等重难点工程加大投入。四是加强协作，形成合力。土建单位与机电单位要进一步加强理解沟通、加强对接磨合，进一步做到工作面的移交全面彻底。五是文明施工，注重质安。质量与安全是任何工作的首要前提，各参建单位要杜绝任何侥幸心理，要在确保工程安全、质量以及文明施工的前提下加快工程进度。六是严格考核，诚信评价。要根据集团相关考核制度对各单位任务清单完成情况严格考核，进一步加强责任落实。