当前位置： 为推动高质量发展与高水平安全良性互动，3月27日，长沙轨道集团召开2025年安全生产工作会议。公司党委书记、董事长罗国强出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理吴海东主持会议，公司班子成员、总经理助理，各部门、中心、子分公司负责人，参建单位、委外单位项目负责人等参会。
罗国强指出，过去一年，全司上下统筹推进谋安全、抓安全、保安全，严格落实城市运行安全常态隐患查整机制，健全了“三级安全管理、三级查整分离、三级隐患排查”工作机制，全年建设未发生等级以上生产安全责任事故，运营未发生安全险性事件，安全生产形势保持总体平稳向好。
罗国强强调，2025年是安全生产治本攻坚三年行动承上启下的关键之年，是实施安全强基固本、提升本质安全水平的攻坚之年，做好安全生产工作事关长远、至关重要。必须深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要讲话指示精神，以“治本攻坚”为主线，全面落实省市关于安全生产工作的部署要求，更好统筹发展和安全，推动公司安全生产“稳”的基础不断夯实，高质量发展“进”的动能更加强劲，以长沙轨道一域之安，服务全市全局之稳。
一是提高思想警惕，以“归零心态”持续筑牢安全发展根基。
要站在践行“两个维护”的政治高度、服务“人民地铁”的价值维度、推动“企业发展”的战略角度，切实担负起“促一域发展、保一域平安”的政治责任。要强化“隐患即事故”的危机意识、“三管三必须”的协同意识、“人人讲安全”的责任意识，筑牢一线员工主动抓安、共同创安的主人翁意识，形成“人人关注安全、人人参与安全”的良好氛围。要推动从被动应对向主动防控、局部治理向全域协同、人防依赖向技防赋能转变，建立“风险预判—隐患治理—应急兜底”闭环机制，推动安全监管由单一向多元共治转变。
二是突出重点工作，以“攻坚决心”着力防范化解重大风险。
要聚焦源头防控，建设方面突出“一提四严”，运营方面重构内控体系，经营方面优化经营策略，加强全流程监管与过程履职检查，打好风险辨识管控攻坚战。要聚焦隐患清零，提质常态隐患排查，深化安全隐患整改，强化“三查一曝光两闭环”“三鼓励三情形”等工作举措，打好突出问题整治攻坚战。要聚焦能力提升，健全完善应急预案体系，加强应急保障力量建设，积极开展应急实战演练，提高应急救援队伍的协同作战能力，打好应急处突体系建设攻坚战。
三是严实保障措施，以“铁军精神”全面锻造安全治理能力。
要拧紧安全责任链条，强化领导责任，压实监管责任，穿透主体责任，形成齐抓共管的工作格局和强大合力。要健全管理机制体系，强化双重预防机制、“失职必究”问责机制、“科技赋能”创新机制，构建风险防控网络，形成有力有效震慑，同时充分运用现代信息技术，提高风险预判和应急响应能力。要打造专业精干团队，分层分类建设专家型管理队伍、工匠型技能队伍、实战型应急队伍，确保在关键时刻能迅速集结、有效应对，最大限度降低损失和影响。
会上，党委委员、副总经理蒲富华作题为《强基固本筑防线 本质安全促发展 以高水平安全护航公司高质量发展新征程》的工作报告，全面总结2024年安全生产工作情况，分析研判当前安全生产形势，安排部署2025年安全生产工作任务：一是加强组织谋划，以“等不起”的紧迫感筑牢安全生产防线；二是加强隐患查整，以“慢不得”的危机感抓牢安全风险防范；三是强化考核监管，以“坐不住”的责任感提升安全管理实效；四是严实安全治理，以“虚不得”的真切感提升本质安全水平。
唯有实干担当，方能稳固大局；唯有拼搏奋进，才能破浪扬帆。长沙轨道集团将秉持“重整行装再出发”的归零心态，抱定“不破楼兰终不还”的攻坚决心，发扬“越是艰险越向前”的铁军精神，全力以赴打好安全生产治本攻坚战，以长沙轨道事业高质量发展积极助力中国式现代化长沙实践。