安全生产永远在路上。为推动高质量发展与高水平安全良性互动，3月28日上午，长沙轨道召开2024年安全生产工作动员部署会议。公司党委书记、董事长罗国强出席并讲话，党委副书记、总经理吴海东主持，公司班子成员、总经理助理出席，各部门、中心、子分公司负责人，参建单位、委外单位项目负责人参加会议。

会上，公司党委委员、副总经理蒲富华作题为《压实全员责任 提升本质安全 以高水平安全助力公司高质量发展》的工作报告，全面总结了2023年安全生产工作情况，分析研判了当前安全生产形势，安排部署了2024年安全生产工作任务。建设公司、运营公司分管安全生产负责人，施工单位、委外单位代表作了安全生产工作表态发言。各子分公司负责人向公司党委书记、董事长罗国强递交了《2024年安全生产（消防）目标管理责任书》。

公司党委书记、董事长罗国强充分肯定了公司2023年安全生产取得的成绩，并对2024年安全生产重点工作进行了安排和部署。他强调，2024年，是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是全国、省、市打好安全生产治本攻坚三年行动的首战之年，更是公司深化改革、克难奋进的关键一年，做好安全生产工作极为重要、责任重大。必须深入贯彻习总书记关于安全生产重要论述和重要讲话指示精神，树牢安全发展理念，全面落实省市关于安全生产工作部署要求，更好统筹发展和安全，落实安全责任，消除安全隐患，筑牢安全防线，更好地以安全生产之“稳”，保高质量发展之“进”，以长沙轨道一域之安，服务全市全局之稳。重点突出抓好三个方面工作：

要以“时时放心不下”的责任心，切实守住安全生产底线红线

一是要深刻认识到安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益，切实把安全生产放在头等重要位置，严格贯彻落实中央决策部署和省、市工作要求，始终把安全生产深深植入心中、牢牢抓在手中。二是压实领导责任、监管责任和主体责任，严格落实安全生产责任制，健全安全保障体系，形成齐抓共管良好局面，把全员安全责任制真正落实到位。三是完善协同化运转机制、网格化管理机制和精细化防范机制，全面梳理核准各岗位责任清单，推进落实风险辨识及防控、隐患排查治理、一会三卡等各项工作，全面构建协同联动的良好局面。

要以“事事心中有底”的执行力，全面落实安全生产工作要求

一是源头治理要重点突出。抓实轨道建设中危大工程安全条件验收、风险评估、方案评审等工作，制定安检安保、地铁保护区等安全卡控措施，加强关键场所消防能力建设，规范操作流程，坚持源头治理标本兼治。二是隐患整治要从严从实。做好三年行动的动员部署、专项治理、总结评估等工作，定期调度、对标考核、整改销项，切实推动重点安全专项行动有效开展。三是应急管理要抓早抓细。加强自然灾害信息收集与预警，做好各类应急物资梳理和储备，持续完善各类应急预案，健全与属地等单位的联动工作机制，落实好值班值守和信息报告制度，确保突发事件第一时间报送和处置。四是平安建设要筑牢筑紧。要紧盯工程建设领域普遍问题和突出问题，推动信访问题规范精准处置。严格落实“四逢四必”安检要求，严防漏检、递包、藏包等事件发生。

要以“处处如履薄冰”的危机感，着力提升本质安全管控水平

一是要强化基层基础保安全。完善安全生产工作管理制度和相关操作规程，设置相关安全生产监督管理机构，配足配齐专职安全生产管理人员和技术人员，严格按规定提取和使用安全生产费用，确保安全要素保障到位。二是要强化专业能力促安全。组建安全生产内部专家库，加强安全生产互查，常态开展安全专题培训、安全宣传“五进”行动、安全警示教育，提高善抓会管安全生产能力水平。三是要强化科技赋能兴安全。全力推进“互联网+安全生产”“智慧应急”等工作，推动信息化、智能化技术在监测预警、应急指挥、安全监管、救援实战等方面的深度集成运用。

安全源于防范，责任重在落实。抓安全主动，则一切主动。长沙轨道将在市委、市政府的坚强领导下，守安于心、践安于行，始终做到“时时放心不下”“事事心中有底”“处处如履薄冰”，创新实干、埋头苦干、善为巧干，努力推动公司安全生产各项工作迈上新台阶、取得新突破，奋力谱写长沙轨道交通安全发展新篇章。