城市运行安全事关经济发展大局，事关人民群众切身利益，轨道交通安全作为其中重要一环，一刻也不可放松。今年以来，长沙轨道集团坚持系统布局、多方联动、齐抓共管，围绕打好“安全生产翻身仗”、抓实“重大事故隐患专项排查整治”等，着力构建全员参与、层层负责、整治有力的安全管控体系，积极健全“三级安全管控、三级查整分离、三级隐患排查”工作机制，深入推进隐患治理、风险防控、应急救援“三道防线”建设，从细节处入手，在关键处发力，推动常态隐患查整抓深做实，守牢安全发展底线红线，为加快集团各项工作高质量发展提供坚实保障。

压实三“级” 将隐患除早除小

抓安全生产，关键在于责任落实，须臾不可松懈。长沙轨道牢固树立安全发展理念，坚持全司上下一盘棋，织密安全生产责任“网”，不断深化隐患排查治理。

坚持三级安全管控。发挥集团建设管理部、运营管理部、经营管理部等行业部门监管优势，构建起“专业部门牵头统筹、行业部门落实监管、子分公司具体负责”的安全生产工作机制，强化压力传导，层层压实责任，纵深推进企业主体责任落实，织密织牢安全管理“一张网”。

坚持三级查整分离。持续完善隐患排查和整治责任二元分离机制，构建“企业外部、集团层面、子分公司层面”三级查整分离体系，即上级部门和第三方专业机构查、集团公司整；集团公司专业部门和行业部门查、子分公司整；子分公司安全管理部门查、生产部门整，真正把安全生产责任压实到各环节、各层级、最末梢，加强风险隐患“把脉开方”，从严从实从细排查整治各类安全隐患。今年以来，集团公司整治完成上级单位交办隐患问题100余项。

坚持三级隐患排查。以打好安全生产翻身仗和重大事故隐患排查治理2023行动为抓手，推动建立“集团领导带队抽查、行业部门定期督查、子分公司常态自查”的三级隐患排查机制，以网格化管理实现向上溯源，切实织密织牢安全保障网络。全年排查隐患问题500余项，现已全部整改完成。

完善三“控”将风险管准管稳

轨道交通安全生产，一头连着企业发展的生命线，一头连着民众出行的幸福线。随着西环线贯通运营，日均客流突破257.6万，加之在建的线路点多线长面广，着力强化防范化解风险的能力，更要牢牢守住不发生系统性风险底线。

实行清单管控。定期扎实开展风险辨识评估，每月更新集团重大风险清单，并对现存的建设、运营、经营三类重大风险逐项定人、定措施、定时限，明确各方责任，确保防控措施落实落地。

实行分级管控。压茬推进安全风险分级管控，集团层面重点管控一级风险，子分公司重点管控一、二级风险，各参建单位全面管控一至四级风险。今年以来，集团公司共开展现场风险巡查100余次，交办问题200余项，持续深入健全双重预防机制。

实行专家管控。借助第三方机构的平台优势、专家优势和技术优势，先后两次邀请住建部专家对在建项目开展风险巡防工作，配合市交通局开展三轮次“双重预防机制”综合监督专家检查，共反馈发现问题480余项，实现整改闭环到位，有效防患化解重大风险。

突出三“化”将应急做深做实

安全工作，功在平时。长沙轨道严格对照应急指挥工作新形势新任务新要求，狠抓预防，进一步完善应急预案、畅通工作机制、强化实战演练，探索构建上下贯通、协调联动的应急指挥体系。

应急预案体系化。重新修编综合应急预案及防汛、防涝、冰冻雨雪等7个专项预案，并邀请行业专家进行了评审。运营公司以“一站一方案、一场一方案、一主所一方案”，整合形成了集自然灾害、社会安全、公共卫生、运营突发4类共24部专项应急预案，编制包含120余部防汛现场应急作业的指导书。公司应急预案体系图更加丰富。

应急救援区域化。建设公司按照“线路—标段—工区”、运营公司按照“基地－区域－站点”建立三级应急点结构图，推动完善应急救援分区、建立专业救援队伍、做好应急物资储备，确保应急突发时快速响应到位。

应急演练实战化。常态化开展多类型、多情境实战化演练，以实战演训查漏补缺，以复盘总结增强应急预案的科学性、实用性和可操作性，同步加强与站点所在街道社区、公安的联勤联动，实现布防布控“一幅图”、联防联控 “一张网”。今年以来，联合政府相关部门举办7次大型演练，公司应急管理体系运转得到有效检验。

安全是生产的基础前提，是企业高质量发展的题中之义。长沙轨道唯有不断扎实基本功，保持如履薄冰的高度警觉，严格落实好市安委会第九次全体会议精神，坚持常态隐患查整，着力防范化解重大风险，紧紧守住安全生产底线，为城市运行安全贡献长沙轨道力量。