为实现高效协同运作，全面提升运营服务水平。近日，集团公司总工程师许尚农率队赴运营公司、磁浮公司、穗城公司等运营单位开展调研交流。集团公司党委委员、副总经理彭章硕出席，运营管理部全体人员、运营单位领导和部门负责人参加座谈。

调研座谈会上，运营单位汇报了近期重点工作和责任目标完成情况，运营管理部介绍了本部门职能职责及下半年工作计划。双方就运营行业协作机制、信息流转、职能职责界面等工作进行了座谈交流。

交流中，许尚农强调，一是要统一认识，提高站位。集团公司成立运营管理部是改革的重要举措，也是强化运营管理的迫切需要和网络化运营发展的必然要求。运营管理部和运营单位要统一认识，提高站位，加强沟通、紧密协作。二是要厘清职责，科学定位。运营管理部和运营单位要按照集团公司职能职责，厘清权责界面，找准定位、做到不缺位、不越位、不错位。运营管理部要发挥“裁判员”作用，做好一张网、一张图、一个口径的统筹。运营单位要服从运营管理部的业务指导和监督管理，尽快形成运营管理部总体牵头，运营单位齐心协力保安全的局面。三是要建章立制，理顺流程。运营管理部牵头，运营单位积极配合，抓紧建立健全集团层面运营管理制度，梳理集团层面运营管理相关流程。尽快明确集团运营管理的要求，在集团层面加大力度协调解决运营过程中的困难和问题，充分展现集团改革成果。四是要加强沟通，积极协作。运营管理部要牵头尽快建立完善与运营单位的沟通协调机制、工作对接机制。运营单位要大力支持，及时反馈运营生产过程中的疑难问题，得到运营管理部的协调解决。五是要守住阵地，确保安全。运营安全是一切工作的前提和基础，也是运营服务的核心，我们要提高思想觉悟，严守安全红线。