4月13日下午，公司召开2023年第一季度“轨道杯”项目建设劳动竞赛讲评会。会议邀请市质安站市政工程监督二部部长胡二中点评讲话，公司党委副书记、总经理周晓明出席并讲话，公司党委委员、副总经理蒲富华主持会议，公司党委委员、副总经理邓武出席会议。公司相关部门、中心、子（分）公司负责人，轨道在建项目施工、监理单位相关负责人，第三方检测、设计院特邀专家等参会。

会上，建管征拆中心通报了一季度“轨道杯”劳动竞赛检查情况，施工单位代表作经验交流和表态发言。会议对2023年第一季度“轨道杯”项目建设劳动竞赛土建施工类A等前三名、土建工程服务类（监理）A等第一名进行颁奖。

邓武对轨道项目一季度安全生产情况进行了通报，对二季度安全生产工作进行部署。他指出，一季度集团上下严格落实安全生产决策部署，强化现场日常安全管控，确保了在建项目安全生产形势持续稳定向好，但也存在部分项目安全隐患整改不彻底等问题，在二季度要打好安全生产翻身仗，强化重大风险管理，做细防汛防涝应急管理，做好“五一”假期安全管控。

蒲富华从工程进度、质量安全、农民工工资方面对一季度“轨道杯”检查情况进行反馈，要求各责任单位针对存在的质量安全问题抓好整改落实，并全面举一反三开展排查整治。他强调，各单位要严格按照“开局就是奋战、起步就是冲刺”的要求，强化节点意识，加强要素保障，强化联动协调，筑牢质安底线，以更强的紧迫感和责任感，全力以赴做好二季度各项工作，确保实现“双过半”。

胡二中对轨道项目质量安全工作情况进行点评，并对下阶段安全质量管理提出具体要求。一是要压实责任。严格落实关键岗位人员到岗履职责任，责任上肩，层层抓好各项工作。二是要落实要求。严格落实安全质量过程管控标准及上级单位相关文件要求。三是要守住底线。牢固树立安全质量意识，守住质量安全底线，严格把关施工质量安全每一道工序。

周晓明充分肯定了各参建单位凝心聚力、攻坚克难、持续巩固高质量发展的良好态势，各项工作“开局平稳、稳中有进、稳中有压”，实现了一季度“开门红”“开门稳”，并对第二季度建设项目工作提出要求。他强调，一是要统一思想，形成共识。二季度承上启下、十分关键，各单位要统一思想、形成共识，继续卯足干劲，形成“比、学、赶、超”氛围，以强烈的紧迫感和积极心态，理清工作思路，全力以赴抓好各项工作落实，确保各项建设目标实现。二是要狠抓施工进度，确保目标实现。各单位要紧密围绕建设目标展开工作，紧扣关键节点，合理统筹铺排各项工作计划，大力弘扬“五加二、好加快”的工作作风，主动积极克服困难，保障“人、财、物”等生产要素的投入配备，在确保安全质量的前提下加快施工进度，确保进度投资实现“双过半”。三是要加强管控，确保安全质量。各单位要进一步压实责任，牢固树立“百年大计，质量第一，安全生产，人命关天”的意识，从严从实从细抓好安全质量管理，加强源头监管、过程监管、结果监管全过程的安全质量隐患排查和销项整治。四是要防范未然，安全度汛。各单位要严格按市防汛办、市城防办部署，做好防涝备汛、隐患排查、物资保障、应急抢险预案等工作，深入一线开展文明创建督导检查，加强文明创建工作安排和现场巡查调度，强化问题整改，充分做好极端天气的应急与应对工作，有效规避灾害天气带来的影响，确保安全度汛。五是要保障支付，加强监管。各线路公司对在建和已运营项目要按照款项“应计尽计、应付尽付”的要求，及时做好资金拨付和结算工作，进一步加强对款项支付的监管，督促施工单位做到专款专用。各参建单位要认真落实农民工工资支付各项政策，切实维护广大农民工合法权益，确保农民工按时足额拿到工资。