3月14日，公司召开《建设项目合同结算管理办法（试行）》宣贯会。公司党委委员、副总经理左卓主持会议，相关部门、中心、子分公司结算负责人参会。

会议组织各单位对新修订的办法和过渡实施期方案进行了集中学习、宣贯。各单位开展深入探讨，进行业务交流，相互解疑释惑，互学互鉴，取长补短，共同提高。

左卓指出，《建设项目合同结算管理办法（试行）》的出台是落实市委巡察整改工作的要求，也是进一步深化公司改革的需要，更是理顺结算工作流程，压实各方责任，提升工作效率和质量的需要。就下一步工作部署安排，他要求，一是要转变思想观念。各单位要进一步抬高政治站位，深刻理解办法出台的背景，彻底转变“等、靠、要”思想，各司其责、各负其责、履职尽责，切实解决结算报审滞后、审减率高的问题。二是要转变工作方法。合同实施单位须切实履行主体责任，严格把关资料真实性、完整性和合法性；合约管理中心要切实加强指导、做好服务，确保制度执行落实落地，合同结算工作平稳过渡。三是要转变工作作风。施工过程中及时整理工程建设技术经济等结算资料，依法依规加速完善工程建设相关手续和程序，快速解决工程建设过程中出现的各类问题和矛盾，防范和减少结算阶段集中解决遗留问题，全面推动结算工作又快又好开展。