3月2日，公司外部董事华虹、应慧燕到轨道物业公司就市场化改革等工作开展调研和现场走访。战略发展部和轨道物业公司相关负责人参加调研。

调研会上，轨道物业公司介绍了企业基本情况、发展历程、经营状况和后续工作计划，并就如何与集团公司改革年的整体规划相结合，着力深化改革、开拓发展的思路进行了汇报。华虹、应慧燕对轨道物业公司近两年来在改革转型中做出的努力和取得的成绩予以了充分肯定，并结合轨道物业公司现状与集团公司改革发展的方向，提出指导性的建议和解决办法。

华虹、应慧燕强调，轨道物业公司要契合集团公司深化国企改革之机，主动谋划，勇于担当，争当主力，争做主角。一是要优化人员结构，合理消化存量人员；二是要分类依法合理化解账面亏损问题，以便于市场化改革轻装上阵；三是要不断归集集团公司物业资源，做强做优做大，注重提高效益；四是要建立和完善与市场化改革相适应的配套机制和制度，建立灵活的市场化经营机制；五是针对集团公司经营板块的管理，建议由集团统筹，形成创新发展合力。

物业公司对两位董事的关心和指导表示感谢，并表态将认真总结和消化吸收两位董事的意见建议，赓续保持加压奋进的工作状态，创新突破，争取将轨道物业公司打造成长沙轨道集团改革创新范例、经营利润高地、服务品质标杆、党建引领先锋。