3月1日，公司外部董事华虹、应慧燕调研轨道置业公司经营开发工作情况。轨道置业公司相关负责人参加调研。

座谈会上，轨道置业公司汇报了前期经营开发、TOD综合开发、土地整理和近几年主要工作开展情况等。华虹、应慧燕对轨道置业公司各项工作取得的成绩予以肯定，并了解存在的问题和困难，提出解决对策建议。

华虹强调，要充分利用轨道品牌效应，找准国企改革关键点，提前思考、提前预警、提前应对，确保经营辅业可持续反哺建设运营主业发展；要创新思维、排除万难，全面盘活资源，提高资金统筹能力，加强资金管理，实现经营工作稳中求进，充分激发企业经济活力。

应慧燕指出，要以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，把握改革特点，优化改革动作，乘势而上将国企改革推向深入；要完善激励机制，切实提高队伍水平，最大限度发挥队伍整体效能，进一步释放企业高质量发展的内生动力。