为全面贯彻市委市政府关于轨道集团融资化债转型、全面市场化运作的指示精神，集团公司在原实业、房地产公司的基础进行机构改革成立新的轨道置业公司。置业公司主要负责长沙轨道房地产开发、TOD研究、土地资源归集、TOD土地一级整理等版块的相关工作。

房地产版块方面，置业公司目前已与长沙万科、长房集团、中建信和三家房地产企业合作开发了万科地铁·天空之境、万科瑧湾汇、长房岭秀时代、长房地铁银座府、地铁中建·江山玖樾、地铁中建·麓江府等8个项目，项目开发总面积约198万方，项目开发总投资约180亿元。各合作项目实施以来，我司成本人员与合作方共同参与各项目成本的管理工作，尤其在设计、招标、施工等多个方面采取了一系列降本增效的管理措施与对策。

设计阶段，将成本管理前置，重点着力于设计优化。如长房岭秀时代项目专项优化学校边坡支护设计，创造性地采用“藏坡于坪下”的支护方案，容纳了大量需要外运的土方，最终节约成本约2000万元，且提高了施工效率与安全性；地铁银座项目保温材料通过多轮方案优化，最终确定最优墙体内保温主要材料，节约成本约155万元；对代征绿地地下室进行多轮优化方案，通过调整车位布置，优化机电设计，地下车位数量由原设计271个增加到289个，有效地节约了项目成本，增加项目收益；轨道万科悦府项目通过抬高地下室减少土方开挖量3万方及支护成本，综合方案成本优化1091.46万元；优化住宅智能化，优化摇一摇、电子巡更等利用率低的配置创效78万元等等。

招标采购阶段，置业公司同步参与万科臻湾汇消防、麓江府公区精装、轨道万科悦府精装等多个项目的审核，重点关注招标参考价、招标方案、招标要素的合理性，完善技术要求、充分评定标、及时纠正不平衡报价；江山玖樾及君和城项目的保温招标，创新提出带优化方案招标等。

施工阶段，如江山玖樾及君和城项目在确保质量品质同时，优化防水层工艺、取消钢护框等方面，节约成本约160万元；同时，各项目做好设计变更先发起后实施，签证做到月清月结，注重签证变更发起和审批时效，加强承包人的合同交底，防止超范围施工或漏项、甩项等行为。除以上管理举措外，全员参与成本管理、全过程成本管理也使项目成本得到有力的管控。

通过与合作方共同参与各项目成本管控，不断总结项目得失，不断堵住合同及管理上的漏洞，不断提高了项目管理能力和水平。同时，我司也积累了项目成本管理经验，为市场化转型自主开发房地产项目打下坚实的基础。