11月18日，公司党委书记、董事长罗国强带队深入运营公司调研市场化项目工作。公司党委副书记、总经理周晓明，党委委员、副总经理彭章硕，党委委员、副总经理左卓，党委委员、纪委书记尹双红，总经济师刘艺陪同调研。

调研组前往五一广场站考察了移动云售票机、移动闸机、智能票务处理机、智慧边门、无人值守机房维护支持系统等公司自主研发设备的投放使用情况，听取了项目负责人的现场汇报并观摩了设备演示。

在随后召开的调研座谈会上，调研组详细了解了运营公司市场化项目推进情况。自2019年起，运营公司着手布局市场化项目研究探索，试点综合维修，改革创新维保模式，大力推进科研技术项目攻关，积极参与国家、地方技术标准编制，共取得专利25项，获得城市轨道交通科技进步奖等省部级奖项3个，孵化出了智慧边门、移动云售票机等市场化储备项目。调研组充分肯定了运营公司自地铁2号线开通以来的8年期间，为保障安全运营和优质服务所付出的辛勤与努力。

罗国强指出，学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，作为党领导下的国有企业，要将讲政治顾大局摆在第一位，要全面准确深刻学习贯彻党的二十大精神，始终坚持并不断强化为广大市民群众提供安全可靠、舒适便捷的出行服务这一目标导向。

罗国强勉励运营公司上下要在理想信念上矢志不渝，在主业发展上勇攀高峰，在科研创新上敢立潮头，在奋进高质量发展的征程上善作善成，在全面贯彻落实“三高四新”和“强省会”战略中争当“排头兵”。就运营公司市场化项目后续发展工作，他强调：

一是要聚焦主业做实。线路建设和运营是轨道集团的两大主业，运营版块要始终坚持聚焦“安全运营+优质服务”，不断精进业务、壮大优势，打造“人民满意地铁”。

二是要抵御风险做稳。市场化环境下，科研技改项目要始终以“为民服务”为立足、以“人民需要”为导向，以量变促质变，积极稳妥地把技术价值逐步转化为市场价值，以可持续性发展最终实现财政减支和企业增收的双赢。

三是要壮大队伍做强。运营公司在市场化项目开拓上已经积累了一定经验、培养了一批人才，后续要加大知识型、技能型、创新型劳动者大军培育力度，激励广大职工发扬创新智慧和发挥实干担当，走技能成才、技能强企、技能兴业之路。

周晓明指出，一是要坚持创新，继续保持当前的良好势头，在干好运营主业的前提下加大创新力度，力争取得更丰硕成果；二是要统一思想，坚定不移走市场化发展道路，全司上下继续统一思想、拧成一股绳，以主人翁的责任感稳步推进企业改革发展之路。