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??时在中春，阳和方起。为进一步理清脉络权责，优化体制机制，公司党委书记、董事长罗国强带队，深入调研指导轨道交通建设、运营服务、资源经营、TOD开发和科研创新等工作，为各版块发展把脉开方，要求全司上下始终保持严的态势、紧的氛围、快的节奏，群策群力推动长沙轨道在实现高质量发展的路上善作善成，在贯彻落实“三高四新”和“强省会”战略中争当“排头兵”。

冲！以“双五”工程引领重点项目建设

今年是大力实施“强省会”战略的开局之年，是实施长株潭城市一体化战略的深化之年，对轨道交通规划建设提出了更高要求。当前，公司有在建线路7条，6号线全力冲刺年中初期运营，西环线一期工程、1号线北延一期、2号线西延二期、6号线东延段、长沙磁浮东延线各项建设全力推进，7号线一期工程（云塘站-五里牌站）前期疏解有序。

罗国强指出，从轨道交通线路规划、设计到开工建设，各归口部门要梳理好关键节点，做到建设时序环环相扣。一是聚焦“双五”工程涉司任务。要突出规划引领，统筹周边土地综合开发，做实第三期规划内地铁延长线前期研究，以轨道交通建设持续为片区开发注入动能，助力做强做优片区园区。二是抬高站位做好三城规划。要紧跟“强省会”战略实施，以《长株潭都市圈发展规划》出台为契机，抬高发展坐标，推动三城轨道交通互联互通，以建设“轨道上的长株潭”加速融城融合发展格局基本形成。三是加强建设技术质量把控。要以技术为核心，抓好顶层设计，深入分析工程规划、工程建设现场情况、轨道工程未来发展趋势，切实做好技术把关、成本控制、设计质量管控，助推降本提质工作，发挥好技术管理对工程建设的支撑和引领作用。四是优化完善施工调度机制。要进一步强化系统思维，坚持问题和目标为导向，健全完善三级调度工作机制，挂图作战精准发力推进建设时序。

优！运营服务品质稳步有效提升
   长沙地铁是城市发展的一张亮丽名片。从单线初期运营到线网辐射覆盖“六区一县”，再到地铁客运量反超公交，进入全面地铁时代，长沙地铁昂首阔步飞速迈入“网络化运营”崭新阶段。

罗国强强调，民心是最大的政治，要始终坚持以民生为重，听民声、顺民意，统筹运营安全与服务管理提质增效。一是守牢人民地铁的服务初心。要健全完善客服管理机制，强化服务评价体系，深耕“星地铁·心服务”品牌影响力，弘扬地铁人工匠精神，助力新长沙建设。二是夯实安全生产的发展根基。要理清安全管理界面，推行“三级值班”“三级督查”工作机制，统筹做好疫情防控与地铁运营，不断提升安全管理精细化水平。三是强化新线介入的源头管理。要立足运营需求，以“提前介入”为抓手，在设计、招标、建设等阶段提出合理化意见，从严从紧从优抓好源头治理。

变！深挖资源资产激活经营创收

围绕“客流经济”“站场经济”“物业经济”，公司盘好用活资源资产，做好片区土地规划、出让与开发，集中精力开发经营性项目，在抓实业助发展创实绩方面持续提质增效。

罗国强指出，要激活经营发展的一池春水，不断做强做优做大国有资产。一是厘清资产管理责任。要厘清资产管理中价值管理、使用管理、处置管理三个责任，进一步细化管理要求。二是做强片区综合开发。要按照“算清账、理问题、谋长远”的整体思路，切实把握好“双五”工程的核心支撑作用，高标准做好武广片区内土地规划、基础设施建设和经营开发。三是做优TOD顶层设计。要对标国内国际典型案例，着眼全局加强TOD综合开发顶层设计，培养一支与市场接轨的专业人才队伍，以归集轨道周边资源确保融资体系和土地高质量开发补充经营收入为实施路径，探索出符合本土经济发展的道路，推动站城一体化实现高水平发展。四是做好商业资源孵化。要梳理好广通商和物业等经营性资源，按照专业化、集约化、差异化发展思路，加快经营性资源变资产，不断壮大公司资产规模。

新！科研科创聚焦轨道关键技术

科技创新是高质量发展的“先行官”。公司积极践行“三高四新”战略定位和使命任务，先后印发行动方案，发起成立长沙市轨道交通发展研究会，搭建轨道交通“政、产、学、研、用”有机结合的桥梁，联合中车株洲所、华为技术共同组建联合创新实验室并发布了两项研究成果。

罗国强指出，公司高质量发展要立足“三新一高”要求，要站在战略全局的高度长远考量，而突破发展瓶颈的根本出路在改革创新、关键靠科技力量。一是要聚焦关键技术。要充分结合国企改革转型发展，依托省、市先进轨道交通产业链，协调长沙轨道发展研究会优势资源，集中力量攻关建设运营等实践中的“卡脖子”技术。二是要建设智慧地铁。要加快长沙地铁智慧出行研究，探索运营服务智慧管理调度模式，不断提升数字化管理水平。三是要实现健康发展。要发掘联创实验室自主可控关键技术研究潜能，走出一条高质量可持续发展的道路，以实体促进理论研究的成果转化及产业孵化。

合！职责协同夯实各类要素保障

公司作为集轨道交通建设、运营、开发、投资、管理于一体的国有企业，始终把党的领导贯穿公司发展的全过程、全领域、全方面，推动企业发展供给侧改革，不断夯实三大主业各类要素保障。

罗国强要求，要聚焦主责主业，做实做优“项目吹哨、部门报到”的高效协同机制，强化示范引领、辐射带动、深度联动，加快形成优势互补的高质量发展格局。一是党的建设融入公司治理。要坚持党的领导，通过“双向进入、交叉任职”体制，党委成员依法依规进入董事会、监事会、经理层，着力发挥党委领导核心作用，不断提升“把方向、管大局、促落实”能力。二是企业改革纵深推进。要以改革三年行动为切口，聚焦劳动、人事、分配三项制度改革，进一步明确董事会和经营层权责，发挥外部董事作用，建立健全市场化经营体制建设。三是风险管控从严从紧。要准确把握好国有企业招标采购要求，厘清招标采购实施主体与监督主体的界限，抓好标准化文件的新编工作，优化公司招标采购管理层级和管理流程。

锚定目标不放松，接续奋斗谱新篇。公司党委书记、董事长罗国强在调研中为各版块发展指明了方向、明确了重点，鼓舞了广大干部职工的士气。全体长沙轨道人必将以“功成不必在我”的态度，“建功必定有我”的担当，多一些前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进和不待扬鞭自奋蹄的主动，一步一个脚印，全力推动长沙轨道交通事业发展迈上新台阶。

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