12月27日，长沙轨道举行子分公司经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。公司党委书记、董事长邹刚出席并讲话，党委副书记、董事、总经理周晓明出席并主持。签约仪式上，邹刚代表公司与所属的10家子公司、2家分公司负责人分别签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，并颁发了职务聘书。公司其他班子成员、市财政局委派财务总监以及各部门、中心、子分公司负责人参加签约仪式。

邹刚强调，要充分认识改革的重要性和必要性，此次推行子分公司经理成员任期制和契约化管理是落实国企三年改革行动，不断健全完善公司治理体系的具体举措。同时对推进此项工作提出了三点要求：

一是要坚持党建引领，提升站位。要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革的系列重要讲话精神，深入学习领会党中央和国务院关于深化国有企业改革、建立市场化经营机制的要求，将党的领导融入到公司治理各个环节中去，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，确保高标准、高质量、高效率完成工作任务，不断健全完善公司现代企业制度，推动公司市场化转型取得更实成效。

二是要强化管理，统筹推进。要充分发挥业绩考核指挥棒作用，不断提高考核指标体系的科学性、精准性，将推行经理层任期制和契约化管理与提升企业科学管理水平结合起来，与企业经营发展结合起来，与打造高素质专业化干部队伍结合起来，强化市场化选人用人，促进优秀人才脱颖而出，充分激发队伍活力，推动长沙轨道交通健康可持续发展。

三是要勇于实践，不断完善。要对照市国资委关于国企改革三年行动的工作要求，坚持把握好目标导向、问题导向、结果导向，强化引领指导、规范运作，聚焦党建引领、转型升级、经营管理、创新效益、任期和年度任务“五个聚焦”，做到因地制宜、精准施策，打通改革“最后一公里”。

周晓明就贯彻落实任期制和契约化管理工作提出三点意见：一是子分公司经理层成员要身先士卒、率先垂范、自我加压，弘扬敢担当、负责任的优良作风，自觉承担公司改革发展重任。二是要坚定信念，树立岗位意识、责任意识和契约意识，坚决完成任期和年度业绩责任目标。三是要立足长远，充分发挥任期制和契约化管理的“牛鼻子”作用，有效推动“三项制度改革”等系统性工作，健全和完善企业市场化经营机制，增添改革发展新动力。

此次签约仪式的顺利举行，标志着公司任期制和契约化管理迈出了关键一步，将进一步创新选人用人机制，有效激发公司活力和效率。下一步，公司将持续深入贯彻中央、省、市推进国有企业改革，完善现代企业制度建设，以长沙轨道交通高质量发展的一域精彩为长沙全局全域增光添彩。