4月28日，市财评中心、发改委、审计局、造价站等相关部门，会同公建中心、城发集团、交投集团等兄弟单位及咨询单位组成课题组到公司开展EPC课题调研。市财评中心副主任唐智、公司总工程师许尚农出席，司属相关中心、子分公司负责人参加调研。

课题组一行首先在我司召开交流会，详细了解我司EPC项目情况，并就EPC项目的前期工作、过程实施、结算开展等进行了探讨。此外，调研组一行还深入长株潭西环线一期工程总承包项目巡抚路站现场，本着“理论结合实践”的目的，探寻了EPC项目的实施情况，与施工单位进行了沟通交流。

许尚农指出，2019年我司首次在长株潭西环线工程尝试采用EPC模式，当前共有4个EPC项目处于实施阶段。通过深入研究、总结经验等形式，形成了具有长沙轨道特色的EPC管理模式。该模式契合“强化前期管理、合理分担风险、明确权责划分、规范工程优化，严控工程变更”的管理思路，落实了“按约设计、按约施工、按约计价、按约结算”原则，并结合项目推进情况，提出了出台EPC项目招标控制价管理办法和过程结算管理办法的建议。

唐智表示，此次EPC课题调研旨在“形成一份调研报告，出台一项指导政策，发表一篇行业论文”，目前EPC项目管理政策上存在盲区、认识上有些误区、实践上还有雷区、探索上处于深水区，希望通过齐抓共管、群策群力共同推进EPC项目更好的落实、落地、健康、平稳发展。长沙轨道正在实施的EPC项目创新性强，项目选择慎重，风险把控合理，充分调动了总承包单位的主观能动性，找准了EPC项目的风险平衡点，为本次EPC课题调研注入了新的思路，提供了丰富的经验和素材，课题组将总结本轮调研经验，按计划开展后续研究工作。