2020年12月31日下午，在集团公司607会议室，企管部牵头组织召开了2020年度绩效目标考核工作动员部署会议，集团办公室、建设管理部、安全监察部、运营公司等24个负责考核的成员部门、子分公司参加会议，集团党委副书记、监事会主席喻勇兵出席会议。

会议首先由企管部对本年度考核方案进行说明，对考核时间、考核分工、评分细则、考核结果运用等工作作具体布置。随后，喻勇兵对绩效考核工作提出四点要求：一是要高度重视。绩效考核工作关注度高、工作难度大，大家要齐心协力、积极谋划、做好沟通、按时推进。今年出现了一些如疫情影响等新情况，加大了考核工作的难度，考核组要充分熟悉考核方案要求，结合实际，真实、全面、客观地开展考核工作。二是要压实责任。考核组要责任上肩，各司其职、各负其责，严格按照相关职责要求和时间节点，按时、按质、按量完成考核工作。三是要认真细致。考核组要按计划、按要求，按统一标准履职，考核牵头部门要把握原则、做好统筹，把考核工作考细、考准、考严、考实。四是要严守纪律。要做到公平公正、实事求是，杜绝弄虚作假现象；考核组不得随意简化或变更考核程序、流程，并严格做好保密工作。要以求实的态度、务实的作风、扎实的工作，高标准、高质量、高效率完成考核任务，真正考出压力、考出动力、考出合力。