为落实公共机构生活垃圾分类工作的实施要求，推动和改进公司生活垃圾分类工作，自今年8月10日，公司全面启动垃圾分类工作以来，公司各部门、子(分)公司均积极响应号召，统筹推进全司垃圾分类减量工作。到目前已实施了3个多月，各项工作已初显成效。

强化组织领导，确保垃圾分类工作常态化。生活垃圾分类作为公司的一项重要工作，建立了主要领导亲自抓，班子成员合力抓的管理方式。8月，公司制定下发了《生活垃圾分类总体方案》，成立了以公司党委副书记、监事会主席喻勇兵为组长的生活垃圾分类工作领导小组，配套印发了《生活垃圾分类工作实施细则》。垃圾分类是一个知易行难的系统工程，为推进生活垃圾分类减量，生活垃圾分类工作领导小组办公室研究决定采取“源头分类+二次分拣”的组合分类模式，办公室采取“二分类”，公共区采取“四分类”，各楼层设置“四分类”收集点统筹“二次分拣”，再运至集中处理站分类回收。为确保措施落地，公司专门召开了生活垃圾分类工作动员部署会议，组织各类培训40余次，印制发放了近100份垃圾分类倡议书、垃圾分类投放指南，并率先在集团大楼设计制作了垃圾分类公益广告360余张，引导公司上下系统全面的开展垃圾分类工作。

结合公司实际，确保垃圾分类设备设施保障到位。为满足公司二分类和四分类投放桶的需求，以利旧与增配有机结合进行配置，采取定点撤桶并点，将原来“两分类”投放桶全部张贴新标准标识组合改造成四分类投放桶，将以前同一面积原有两组投放桶合理并点成一组投放桶，大幅减少投放桶的采购量，实现了降本增效。下一步将继续投入人力物力夯实后勤保障工作。

科学实施督导，着力提升垃圾分类实效。牵头建立了公司垃圾分类专管员微信联络群，实现了工作组织与信息收集反馈的高效化；10月起，建立抽查纠正反馈机制，不定期抽查集团办公大楼各楼层投放点的分类情况，将投放错误的情况拍照标记纠正，定期发送到微信联络群进行正面宣传和引导；11月，探讨提出试行垃圾分类现场督导，党员率先、全员参与，以定时定点立岗督导和定期抽查相结合的形式，安排员工在公司所在楼层“四分类”投放点定时进行督导，并定期抽查办公室内的投放情况，实现参与率达100%，准确率达90%以上，回收率也得到了明显提升。后期将进一步优化现场督导机制，进一步推广至长沙火车南站东西广场，提升分类实效。

垃圾分类作为一项社会性、长期性且具有反复性特征的系统性工程，涉及广大群众思想观念上的认同和生活习惯上的转变。公司在推进过程中面临着宣传教育不深入、社会动员不足、源头参与率不高等困难和问题。目前办公大楼生活垃圾分类工作已初显成效，但涉及社会人群的地铁车站、磁浮车站、高铁站停车场等地方的情况不太理想，严重依赖“二次分拣”。下一步将聚焦社会动员，大力推进重点难点问题的破解，加强引导、因地制宜、持续推进，把工作做细做实，持之以恒抓下去。