3月11日，集团公司监事会组织召开监事会会议。会议由集团公司党委副书记、监事会主席喻勇兵主持。集团公司外派监事、职工监事、各子公司监事、参股公司监事及监事会办公室成员参加会议。

会议分为四项议程，一是通报了1、3号线公司监事变更事宜；二是研究并审议了《长沙市轨道交通集团有限公司监事会2020年度工作要点（审议稿）》；三是研究并审议了《长沙市轨道交通集团有限公司监事会2019年度财务监督检查报告（审议稿）》；四是各参会监事报告了个人履职情况，对履职过程中遇到的问题和困惑进行探讨和交流，并提出了工作意见和建议。

集团公司党委副书记、监事会主席喻勇兵对会议进行了总结并作了讲话。他充分肯定了集团公司监事会、监事和监事会办公室2019年度的工作成绩。要求监事们要正确认清当前形势、把握职责定位，紧扣“年度报告高质量，日常监督常态化，财务监督有深度，专项检查有实效，防范风险有突破，作用发挥有提升”的总目标，立足一个“防”字（防止国有资产流失、防止风险累积），强化一个“建”字（建章立制、用制度行权管人），着力一个“帮”字（帮助公司加强管理、化解矛盾问题），重点围绕2020年度工作要点来积极履职、担当作为。一是要进一步完善监事制度。监事会的工作要规范化、常态化，要有制度作保障，抓紧出台监事委派管理办法、考核评价管理办法等文件，做到有章可循、有规可依；二是要进一步加强监督检查。要定期或不定期检查公司财务报表及其他相关资料，稽核、验证财务报表和相关资料的真实性、完整性和合法性；要全面检查公司运行质效和国有资产保值增值情况，强化问题导向，深入企业经营管理的每一个环节，确保监事会的知情权，及时发现问题，防范风险发生，防止违规违法决策和国有资产流失；要重点关注保值增值率、资产负债率和净资产收益率等指标；要客观评价公司董事会、经理层的履职情况。同时要明确工作任务，科学选题立项，紧紧围绕集团公司保安全、推改革、降成本、提效益、强党建等重点任务开展监督工作。要提高工作质量，全面熟悉“家底”，注重过程监督；三是要进一步强化成果运用。要通过一定的渠道和途径，将这些成果转化为有价值的工作意见和建议，在实践中有效运用好，推动决策越来越科学、管理越来越规范。

喻勇兵强调，监事会要树立形象、有所作为，要强化责任担当，理直气壮履行监督职责；要强化能力建设，大力加强业务培训，全面提升履职能力；要强化服务意识，寓服务于监督中，既要做企业规范经营的监督员，也要做企业做强做优做大的服务员；要强化自我约束，加强廉政建设，保持职业谨慎和职业操守，自觉维护监事会制度的权威性和监事会事业的职业尊严，努力打造一支政治强、业务精、作风硬、靠得住的监事会队伍，为公司改革转型和高质量发展做出新的更大贡献。