为有效总结和评价2018年集团公司各项工作开展情况，推动全面绩效管理工作落到实处，1月6日，集团公司成立专门考核组，以各部门、子分公司2018年业绩考核目标为依据，组织开展年度绩效考核工作。

考核组按照考核指标要求逐项核对和审查各部门、子分公司2018年度计划的完成情况，并听取了各部门、子分公司2018年度工作重点及2019年工作管理思路的汇报。针对考核中发现的问题和不足，各部门、子分公司均表示，将在今后工作中改进管理、强化执行，不断提高内控内管水平。

绩效管理考核推行以来，不仅有效激发了司属各部门、子分公司员工的工作积极性，提高了工作效率，更为各项工作推动提供了制度保障，确保了长沙轨道交通事业稳步推进。