为提升干部员工数字化思维及数字化工作管理水平，进一步加强公司数字化转型能力建设，推动数字技术与业务工作深度融合，5月12日，公司举行数字化能力提升培训班开班仪式暨首课开讲。公司党委副书记、工会主席尹双红出席开班仪式并讲话，公司总工程师聂小沅主持，公司中层管理人员及数字化能力提升培训班学员100余人参会。

尹双红在开班讲话中强调，数字化转型是落实“数字中国”战略的核心任务，是推动工作效率提升、服务质量优化、安全保障强化的关键举措。他指出，目前有国内地铁企业部署数字化技术的案例已证明其核心价值，公司目前已在办公门户实现DeepSeek大模型国产化部署，充分顺应人工智能的浪潮。针对培训，他提出“三个聚焦”要求，一要聚焦理论学习，系统掌握大数据、AI大模型等基本原理，构建数字化知识体系；二要聚焦业务场景，结合运营、建设等岗位实际，探索“数字技术+业务痛点”的解决方案；三要聚焦成果转化，建立“学习、实践、创新”长效机制，避免学用脱节，真正将培训所学转化为工作中的创新动能。

聂小沅宣读了培训纪律与学习方法，要求学员严守考勤制度及课堂纪律，以“问题导向”积极参与课堂讨论，主动提出业务场景中的转型困惑，并结合岗位实际深入思考数字化赋能路径，真正做到学以致用。

开班仪式结束后，由华为交通智慧化军团首席数字化转型专家李克武以《从华为实践看轨道企业数字化转型的破局之策》为题授课。他提出“战略驱动—技术使能—组织变革”转型模型，分享华为数字化转型建设、AI预测性维护等经验，并结合长沙轨道特点，提出了针对性的转型建议。学员纷纷表示，将以此次培训为契机，把“数字化转型不是选择题，而是必答题”的理念融入日常工作，主动成为数字化转型“践行者”与“传播者”。

下一步，培训班将开展数字化相关能力认知、科技企业实地观摩、AI大模型工具实操训练等环节，以“数字赋能”为抓手，持续构建“人才引领、技术驱动、管理创新”的转型生态，推动理论知识向实战能力转化。