10月21日上午，合约部按照公司相关要求在607会议室开展了《迁改工程预结算管理办法（试行）》培训。公司党委委员、副总经理左卓出席，监审部、一、三、四、五、六号线建设公司、磁浮线建设公司、武广公司及机电分公司分管迁改工程负责人及相关人员共40余人参加了培训。

合约部针对迁改工程的特点和存在问题，对《办法》的编制背景、总体思路及条款进行了讲解。参加培训的人员针对讲解过程中的疑问以及制度不理解或存疑的地方进行提问，合约部一一进行了解答。

左卓指出，本次培训主要目的在于提高执行力，推动企业治理能力和治理体系建设。他对此次培训提出了“四好”要求：一是学习好，要抓住机会，吃透制度；二是理解好，要把握细节，注意政策衔接；三是执行好，要规范行为，用好制度；四是遵守好，坚守底线，不触红线。各部门、子分公司在制度执行过程中要加强学习，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以办法出台为契机，规范后续迁改工程的预结算流程。