2021这一大考之年已走完四分之一的时间历程，如何交上一份让市民满意、经得起历史检验的答卷，时间不待人，关键在行动。

在落实“三高四新”战略中展现新担当。习近平总书记去年考察湖南时提出“三高四新”要求。湖南省确定了实施“三高四新”战略。长沙市提出了要在实施“三高四新”战略中“当好领头雁、建设示范区”。长沙轨道作为市属国有企业，理应旗帜鲜明讲政治，在落实中央、省、市战略部署中走在前列，尤其应发挥自身优势，在全市加快推进国家重要先进制造业高地和科技创新高地建设、推进“长株潭一体化”建设、打造国家中心城市三个方面当好落实“三高四新”战略“主力军”“排头兵”。

在化解主要矛盾中取得新突破。长沙轨道交通要实现可持续发展、在落实“三高四新”战略中发挥更大作为，当务之急是必须尽快从源头上化解规划建设规模不足、增资增收“造血”不足两块“短板”导致的一对主要矛盾，即：加快规划建设和资金保障难的矛盾。资金筹措不断链、还本付息不违约、债务化解不违规的挑战日渐增大，需要我们下大力气、采取有效措施，切实加以解决。

在重点工作攻坚中发挥新作为。以“抓发展、推改革、强管理、守底线”为重点，确保“十四五”开好局、起好步。一是抓发展。建设方面，要实现一条线路车通，加快推进一批线路建设。规划发展方面，要完成第三期建设规划调整报批，启动第四期建设规划研究，制定公司发展战略规划。经营方面，要积极推进TOD开发，抓实土地出让，强化招商引资，扩大土地二级开发范围。二是推改革。推架构体系改革。制定公司改革三年行动实施方案，完成经营版块改革，配套调整职能部门架构，推绩效体系改革和推人才体系改革。三是强管理。强化党建引领，进一步发挥基层党组织“战斗堡垒”和共产党员“先锋模范”作用。强化队伍建设，树立正确用人导向，加强人才队伍建设，保障转型发展需求。强化重点领域管理。强化制度建设，以制度管人、用制度管权、按制度办事，提高运转效率和二级公司法人治理水平。强化项目建设负责制和召集人制，压实责任、提质提速。充分发挥投资委员会作用，提升投资管理水平和投资效益，确保国有资产保值增值。强化技术委员会作用，加快技术标准化建设，优化技术事项决策程序，提升科技创新能力和技术管理水平。四是守底线。守政治底线。以开展党史学习教育为契机，引导全司党员干部一切行动听指挥，把对党绝对忠诚，体现在落实“三高四新”各项工作任务的政治自觉和行动自觉上来。守生产安全底线，保持安全生产持续稳定向好的态势。守资金安全底线，促财政资金及时到位，抓融资资金筹措到位、成本最低，抓运营管理降本增效，抓设计源头严控造价，多措并举保障资金流转不断链。守廉政安全底线，增强执纪震慑，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。守舆情安全底线，及时倾听民声、回应民盼、化解矛盾，守牢意识形态主阵地，营造良好舆论环境。

路线图已制定，任务书已下达，时间表已明确，长沙轨道人将一往无前、只争朝夕，在“十四五”新征程上迈出新步伐、干出新成绩，向党的百年华诞献礼！