4月10日，公司党委副书记、监事会主席旷庆华带领集团监事会至7号线一期工程（云塘站-五里牌站）项目开展调研走访，为切实解决基层党建工作、轨道项目建设存在的困难提供指导和帮助。

旷庆华一行首先来到7号线一期工程（云塘站-五里牌站）汽车南站施工现场进行调研，详细了解了项目建设进度、安全生产、文明施工等情况。

随后在二标段项目部，旷庆华一行听取了7号线建设指挥部关于党建工作、财务状况及7号线一期工程（云塘站-五里牌站）建设等情况的汇报，并与7号线一期工程（云塘站-五里牌站）二标段总包水电八局党委副书记杨一心及相关负责人，就基层党建、项目建设、监事会工作等进行了充分交流与探讨。

座谈会上，旷庆华对水电八局高度重视此次座谈会及分享监事会工作经验表示感谢，对7号线建设指挥部取得的工作成绩予以肯定，要求加快后续建设工作，确保工程建设质量和安全。他要求，一是要坚持党建与业务融合。7号线建设指挥部党组织要做细“支部建在项目上，党旗飘在工地上”工作，与时俱进，推陈出新，充分发挥党建与业务相融合的化学作用，使项目上党旗飘扬、攻坚有“领头羊”，同时要加强党风廉政建设，做好党建宣传教育。二是要坚持进度与目标同步。要严格对照集团关于7号线一期工程（云塘站-五里牌站）部署的工作目标，压实各建设施工方主体责任，持续推进项目建设进度，跑出建设加速度，如期实现各项责任目标任务。三是要坚持项目建设同推进。要加快附属工程、绿化迁移、管线迁改、各类许可手续办理等扫尾工作，确保各项目均衡推进，同时做好交通疏解方案优化，及时反馈群众意见。四是要坚持安全与质量并重。要高标准高质量开展7号线一期工程（云塘站-五里牌站）建设，争创国家级优质工程质量方面有关奖项，同时要增强安全风险意识，全力防范安全事故事件发生。五是要坚持带出一支好队伍。做到建设一个项目，就要培养一批人才，锻造一支懂技术、懂管理、懂地铁施工的精兵队伍。六是要坚持做实一次深调研。监事会办公室要吸收采纳水电八局对监事会工作提出的好的工作建议，推进调查研究做深做细做实，根据调研情况，形成调研报告，推动调研成果转化。