公司领导督战一线 确保长沙地铁4号线如期优质完成建设任务

发布时间:2017-08-29 作者:彭程 浏览量:【字体:

8月19日,公司党委书记、董事长刘义山率公司相关职能部门深入4号线一期工程建设一线,实地调研工程建设情况,协调调度项目建设工作。公司党委副书记、总经理周晓明主持现场施工调度会,党委委员、常务副总经理旷庆华,董事长助理左卓等参加调研。

刘义山一行实地察看了4号线一期工程树木岭站、赤岗冲站、砂子塘站、碧沙湖站等站点及黄榔停车场建设情况,现场听取了项目负责人及相关施工、设计单位情况汇报,针对各站点建设难点进行现场办公。随后,在4号线项目部召开现场施工调度会。

   

会议要求,全体建设者要在市委、市政府的坚强领导与广大市民的期盼期望中,坚定信心、努力拼搏、切实履职,一步一个脚印地做好工作,全力确保4号线一期工程如期优质完成建设任务。

刘义山对4号线一期工程前期建设工作给予肯定,强调以必胜的信念和时不待我的积极态度,进一步落实责任要求,全面掀起建设高潮,并提出三方面要求:一是参建各方与集团各部门要高度重视,迅速抓好施工组织与目标落实。紧抓各类生产要素,坚持高标准配备与投入;项目建设的时间与精力投入要高度集中;工作计划与调度手册要高度吻合。突出做好后续招标、现场设计服务、施工组织、土方外运、各类手续办理、轨排施工计划、盾构施工等工作。二是强化问题导向,全面从严加强安全生产与质量管理。对涉及铁路、高危燃气管线等重点环节施工,严格按照专家方案意见,平稳推进、确保安全;狠抓现场安全质量管理人员到位,采取切实措施确保施工质量;从全寿命、全周期的角度做好质量成本管理。三是集团层面要围绕重点工作加强协调、减少环节,提高效率。要加强与全市各级政府,国土、规划、住建等职能部门的高位协调对接,加快推进问题解决;公司内部要做到沟通顺畅、无缝衔接,外部要及早、及时反馈信息,解决难题。

周晓明就工作落实与推进提出六点要求,一是齐心协力、坚决完成目标。二是科学铺排、加强现场调度。三是落实责任,注重工序节点。四是全盘筹划,加快站后工程。五是加强管理,确保质量安全。六是加强宣传,全面动员鼓劲。

旷庆华、左卓等公司领导分别就相关工作及落实作了安排部署。四号线建设公司、设计单位、全线施工、监理等部门单位作了专题情况汇报,公司各部门围绕具体工作落实作了情况通报及责任要求。

集团办公室、建设管理部、安全监察部、公共关系部、征拆事务部、机电设备分公司、四号线建设公司,以及全线相关施工、监理、设计等单位负责人参加调研及会议。

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