公司2017年度责任目标考核工作启动会召开

发布时间:2018-01-05 作者:刘超 浏览量:【字体:

2018年1月4日上午,公司董事长助理左卓在21楼会议室主持召开了2017年度责任目标考核工作启动会,集团办公室、建设管理部、企业管理部、人力资源部、党群工作部、监察审计部、安全监察部、投融资管理部、账务部、工会等10个部门负责人及负责考核工作专员参加了会议。

会上,企管部介绍了2017年度公司责任目标考核方案及目标调整的原则。根据年初制订的考核方案安排,此次考核工作分为职能、事业、运营三个板块分组考核,从2018年1月8日正式开始考核,1月19日公布最终考核结果。对于考核目标的调整,须遵循以下几个原则:一是影响集团层面经营业绩考核的项目不予调整。二是没有影响制约目标实现的关键性客观原因的项目不予调整。三是申请调整项目未在2017年12月前公司重要会议形成集团决策的不予调整。四是不予调整的项目在考核中根据实际情况酌情打分。

各参会部门对此次考核工作的具体开展进行了讨论,对扣分、加分标准形成了统一意见。

左卓在总结讲话中指出,年度责任目标考核是对公司所有部门、子分公司一年工作成果的客观反映,是一项重要的管理手段。考核工作应严肃认真,评出先进、找出后进。考核工作根本目的在于让员工时刻崩紧精神上的弦,确保更好地完成各项工作任务。对2017年公司责任目标考核工作,左卓要求:一是考核组成员要责任上肩、认真履职,评分依据要充分,经得起推敲考验。二是评分要客观公正、全面准确。做到无偏见、不包庇。三是要分类甄别、实事求是,特殊情况要酌情处理。四是考核结束后,考核组成员要认真总结,发现现阶段存在的问题与不足,坚持问题导向,思考如何改进考核工作,提出相关改进建议意见。企管部要汇总相关建设性意见并判断研究,为将来制订更科学的考核目标和方案作准备。

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