安全管理工作点滴谈

发布时间:2019-09-06 作者:陈功 浏览量:【字体:

墨菲定律的提出者爱德华·墨菲有一个著名论断:“容易犯错误是人类与生俱来的弱点,不论科技多发达,事故都会发生。如果事故有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生。”提升安全管理水平,任重而道远,不管在思想上、还是心理上,安全施工无疑要放在首位。

一、高标准、严要求、重细节

安全管理不仅仅是口号,更强调的是一种“责任心”和“使命感”。一个好的管理,标准要定得高、要求要抓得严、细节要看得重,更要求现场管理防微杜渐。一个小的隐患不消除,就有可能扩大增长,其造成事故的几率也会慢慢增加,这对于巨大、复杂的技术系统来说尤为可怕。

常言说得好“业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随。”侥幸心理使得人们投机取巧、明知故犯、不讲因果、不守规则,甚至变得懒惰懈怠、好走捷径。作为项目的负责人和管理人员,就应从安全第一的角度出发,用自己的专业知识和人格魅力,去激发作业人员的积极性,去唤醒每个作业人员头脑中麻木的安全意识。

因此,项目管理人员,切忌报有侥幸心理 ;作业人员,切忌成为一群“临时工”。全体人员应时刻保持高度的责任心和使命感,以一种开局就是决战,起步就是冲刺的精神和决心狠抓安全工作,防患于未然。

二、“兵马未动,粮草先行”

安全管理要到位,关键是保证安全工作安排的及时部署,安全设施的及时投入。特别是各种临边洞口安全防护措施、消防管理、临时用电、文明施工的落实,需要人、材、机为基础。从项目进场开始,就应对安全防护费用做到专款专用,保证费用的及时使用。专职安全管理人员应根据项目特点和工序要求,仔细进行研究,分阶段分重点对安全风险点进行合理部署,做好相应的投入计划和资金申请,完善各类流程资料以备查验。

三、违章事故的“前因后果”

“没有种下的因,哪得结来的果”。纵观那么多事故案例,在认真剖析之后,总能找到这样那样的违章行为,可见违章行为与生产安全事故的发生,确有直接的关联和因果关系。简单来说,违章行为大体分为无意识违章和故意违章两大类。

无意识违章行为多发生在新手身上,他们由于没有掌握安全专业知识,对其危害性的认识不足,“无知者无畏”。对于此类违章行为,需多次进行有针对性的安全教育培训和及时的安全技术交底,反复强调,确保其行为规范,认真履行各项规范要求。

故意违章行为则多发生在老手身上,这些人往往是“老江湖、老油条”。他们不是不懂安全基础知识,也接受过很多次的安全教育培训,但在作业过程中,就是图省事,行方便,对违章行为不以为然。在实际工作中,他们往往把生产与安全对立起来。其表现为口头上支持安全工作,遇到实际问题却有对立情绪,对安全检查时提出的问题迟迟不解决,态度消极。更值得警惕之处在于,侥幸心理总是驱使着他们再次违章。对于这些人,管理人员必须立即上前制止和批评,从严从重进行处罚,抬高其违章成本,最终促使违章者自动或被迫放弃违章行为。

四、团队合作是关键,落实到位是基础

安全巡检总发现同样的问题,施工现场诸多安全隐患总得不到根除,问题的症结不是现场人员无法发现,而是安全措施得不到落实。要彻底改变这一状况,就必须从团队合作方面入手。

一个项目团队没有灵魂,执行力就不强;团队的管理者不以安全为前提,那么安全就得不到保障。安全不是一个人、一些人的事,是整个团队的中心任务。作为团队的一员,无论是项目管理成员、普通的施工人员还是专职安全管理人员,都须人人肩负着安全责任。从施工组织设计的编制开始,危险源辨识、安全文明措施制定,到安全技术交底、安全日常检查和专项检查等,都需要各级管理人员周密配合、严格履行。

团队中每一个成员要从自身做起,树立“我的安全我负责,别人的安全我有责、公司的安全我尽责”这一安全意识。带头遵守安全管理规章制度,落实安全防护措施,自觉正确使用劳动防护用品,从而带动整个项目队伍的安全意识提高,营造出“安全第一、遵章守纪”的安全氛围。“正能量”才能在潜移默化中,渗透到每个作业人员心里,使全员形成“一切按要求办、一切按制度办”的共识,达到人人安全的转变。

五、安全管理人员工作要“三硬”

第一,打铁还需自身硬。项目安全管理人员在日常工作中,应注重安全管理知识和施工技术知识的积累。实践证明,只有现场专业知识比作业人员全面,能帮助他们解决现实中的问题和难点,那么你说的话、做的事才会得到作业人员的认可和尊重。否则,你的工作会陷入被动。

第二,执行制度要强硬。安全管理制度是执行安全管理的依据,必须是不打折扣的铁律,人人必须遵守。严格奖惩制度,不当老好人,违章零容忍是做好现场安全管理的关键。

第三,安全教育要硬气。专职安全管理人员在安全教育培训时,在解释标准规范时,使用的语气一定要硬。中气十足,充满信心,对事故案例、标准规范都了熟于心,多接地气,谆谆善诱,使培训达到应有的效果。

六、日事日毕

安全工作不是日复一日的简单重复,每天都是一个新的起点。因为昨日的安全不代表今日的安全,今天的安全更不能保障明天的安全。

管理人员要将自身管理水平切实提高,就需要霸得蛮、耐得烦。一方面,每天将发现的安全隐患进行归集,对整改完成的隐患进行复查,做到心中有数、遇事不慌、处事不乱;另一方面,每日三省吾身,工地上哪些问题要重点监控,哪些问题要紧急处理,自身还有哪些地方需要提高,要加强哪种技能的学习和培训,从而找出差距,弥补不足。日事日毕,日积月累,进而逐步提高自身安全管理水平。

安全管理是个系统工程,必须发挥团队的力量、群策群力。通过发挥所有人的智慧和战斗力,激发出每位管理人员强烈的责任心和忧患意识,切实把每一天、每一次的安全工作都做到位,做到为公司又好又快发展保驾护航。


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