公司召开2019年第二季度精细化考核暨“轨道杯”劳动竞赛讲评会

发布时间:2019-07-16 作者:任玉萍 浏览量:【字体:

7月12日上午,公司组织召开了2019年二季度轨道交通工程精细化考核暨“轨道杯”劳动竞赛讲评会。公司党委委员、常务副总经理旷庆华,党委委员、副总经理蒲富华,市质监站、安监站负责人出席会议。公司建设管理部、各参建单位相关人员参加会议。

会上,建设管理部就2019年二季度质量、安全等检查情况进行了点评。蒲富华就二季度精细化考核问题作了点评。公司领导为获奖单位颁发了“轨道杯”劳动竞赛荣誉证书。市安监站、市质监站领导针对安全生产管理和质量控制管理提出了具体要求,并就安全质量检查情况提出了明确的整改意见和建议。

旷庆华在总结讲评时强调了三方面意见:一是牢牢抓住思想认识这一开关,全面增强推进项目建设的自觉性。思想认识是一切工作的前提,各参建单位要把提高思想认识作为推进项目建设的第一项任务,提高政治站位,统一思想、坚定信心,全面加强推进项目建设的政治自觉、思想自觉、行动自觉,在确保安全和质量的前提下加快施工进度,及时解决项目建设中存在的问题,确保如期完成建设任务。二是牢牢抓住问题导向这一重点,切实增强工程质量安全管理的责任感。轨道交通建设专业性强,建设项目多,线网覆盖范围大,组织施工难度大,质量安全保障环节多,任何失误都会造成严重负面影响。各参建单位要提高安全生产责任意识,进一步落实安全生产责任制;要认真反思,狠抓安全、质量责任控制的源头;要提高现场质量安全监管力度,确保监管责任落实到位,消除施工现场质量安全隐患;要做好应急物资储备,加强值班值守,确保防涝防汛安全。三是牢牢抓住标准执行这一枢纽,全面提高项目现场管理水平。各参建单位要加大建设过程中标准化的贯彻力度,将现场标准化工作落实到实际工作中,着力提升质量安全标准,打造优质工程;要坚持以牢牢抓住标准执行为枢纽,真正做到严格标准、注重细节、落实措施、快速整改,实现“现场从标准出、现场依标准做、现场由标准管,标准禁止不可为”,不折不扣抓好现场管理。

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