公司组织召开2018年第3季度精细化考核暨“轨道杯”劳动竞赛讲评会

发布时间:2018-10-18 作者:任玉萍 浏览量:【字体:

10月11日,公司组织召开了2018年第3季度轨道交通工程精细化考核暨“轨道杯”劳动竞赛讲评会。公司党委副书记、总经理周晓明,总工程师许尚农及市质监站、市安监站负责同志出席会议。公司党委委员、常务副总经理旷庆华主持会议。各部门、子分公司负责人,各参建责任主体施工、监理单位项目负责人等近200人参加会议。

会上,建设管理部通报了“轨道杯”第3季度检查情况。6号线中建五局、4号线湖南安装施工企业代表就现场标准化管理经验进行了分享。市质监站、安监站就质量安全问题提出了指导性整改意见,同时要求各单位认真执行住建部印发的《工程质量安全手册》,进一步规范施工,提升质量安全管理水平。

许尚农宣布“轨道杯”劳动竞赛获奖名单。

旷庆华通报三季度“轨道杯”劳动竞赛情况。他要求,各参建责任主体单位要进一步推进项目进度管理;要严格落实安全环保5个100%;要继续深入开展工程质量隐患排查治理;要强化监理履职责任意识。

周晓明就如何加强施工安全质量标准化管理工作提出了四点要求:一是要统一思想,加强认识,不断强化标准意识。各单位要建立健全各个环节标准化管理相应制度,加强过程监控,严格检查及整改落实,同时围绕系统管理做好定期改进,在标准化工作方面强化“规则、覆盖、执行、检查”五个意识。二是要统筹兼顾,全面落实,确保标准化整体推进。各单位要下定决心,坚持不懈,统筹规划,通过相互观摩学习等多样化培训手段,以标准化为依据,自觉运用标准化管理,形成“学标准、用标准”的良好氛围,促进标准化水平快速提高。三是要明确责任,加强监管,使标准化工作落到实处。各单位要高度重视标准化推进工作,在标准化管理方面狠抓落实,建立一系列“计划→执行→检查→整改”标准化循环管理体系,将标准化管理工作落到实处。四是要创新模式,积极探索,推动标准化工作再上新台阶。各单位要转变观念,跳出传统惯性思维,在标准化推进过程中创新监管、宣传、培训、信息化等管理机制,依靠科技和现代化管理手段,积极推进标准化管理的创新,推动轨道建设标准化再上新台阶。

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