“奋战300天,实现试运营”4号线一期工程调度大会召开

发布时间:2018-01-12 作者:任玉萍 浏览量:【字体:

2018年1月10日,长沙轨道4号线一期工程调度会在公司26楼会议室召开,掀起了“奋战300天,实现试运营”的建设热潮。公司党委书记、董事长刘义山,党委副书记、总经理周晓明,总工程师许尚农、董事长助理左卓等出席会议,公司党委委员、常务副总经理旷庆华主持会议。

会议要求参建各方进一步提高政治站位,统一思想、强化责任、攻坚克难,确保4号线一期工程2018年开通试运营。

会上,四号线建设公司、机电设备分公司汇报了前期土建与机电工程项目建设情况及目前主要问题、关键节点等工作情况。参建单位代表做了表态发言。

周晓明全面总结了前阶段建设工作,并就工作落实与推进作出4点安排,一是齐心协力,狠抓落实;二是突出重点,破解难题;三是安全第一,确保质量;四是同台竞技,各展风采。

刘义山要求参见各方及集团相关部门:

一是提高政治站位,重新统一思想

建设各方要清醒认识当前形势,市政府工作报告中明确要求4号线一期工程2018年实现通车“试运营”。这既是建设任务,更是市委、市政府交办给长沙轨道的庄重政治任务。建设各方要提高政治站位,牢固树立“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”,全面进入“赶”状态,迎难而上、攻坚克难,形成强大工作合力,全力确保工期目标。

二是瞄准重点难点,补齐短板弱项

要定目标。根据4号线“洞通、轨通、电通、车通、试运行、试运营”各项节点目标,将全部剩余工作量倒排工期,明确所需要素及条件,将所有实物工程量分解细化,责任到人。

要强调度。四号线建设公司、机电分公司要责任上肩,全面统筹施工安排,即日起对项目关键工点进行领导蹲点调度,对每个关键工点建立月调度、周调度、日调度的调度机制,及时解决现场存在问题,确保每个节点目标实现。各参建单位要加强组织与管理,加大“人、机、料”等要素投入保障力度,狠抓施工重难点突破,加密加大调度力度,确保工程推进。

要重协调。协调力就是生产力。四号线建设公司、机电分公司的主要负责同志要亲自抓、亲自管协调工作,各参建单位负责同志要抓好项目建设过程中的重大问题协调工作;集团各部门、子分公司要积极主动做好对接政府职能部门的外部协调工作,创造良好的外部环境影响;集团相关职能部门要全力配合四号线公司和机电公司做好倒排清单相关工作;建设单位要加强现场协调,进一步优化施工方案与建设时序,确保机电、土建的有效衔接,并做好相关土建工程的验收移交和交接工作。

要压责任。各责任主体要编制“四化”清单,做到“工点化、清单化、节点化、台账化”,明确责任主体部门和配合部门负责人,及时销项管理,及时落实到位。

要严考核。集团有关部门要抓好节点工期目标落实考核,形成“以考核促现场,以现场保目标”的长效机制。要通过“轨道杯”劳动竞赛,对参建单位现场的管理行为进行考核,着重督查项目建设目标的执行情况。要加大考核力度,加强结果运用,确保项目整体推进。

三是紧盯质量安全,锻造百年工程

各责任主体单位必须下大力气创新监管模式,提高监管效率,消除质安隐患。

要加强源头监管。各单位要全面落实五方责任主体质量终身负责制,确保工程质量的可追溯性。要切实加强质量管理,一定要做到精细施工,精心管理,精品质量。

要加强过程监管。要通过现场安全及质量标准化建设、观摩交流回头看、精细化考核,以及互联网+轨道等多种信息化平台建设,进一步加强过程监管,提升现场管理水平,提高在建项目过程监管水平。

要加强态度监督。集团相关部门要对参建单位质安工作行为进行全面监管,重点监管主要负责同志对质安工作的重视度与工作的执行情况。建设公司及参建单位要深刻认识工程安全质量工作的重要性和紧迫性,越是在赶进度、抢工期的时候,越是要重视,越要不折不扣地抓好落实。

四号线建设公司、机电设备分公司、运营公司、建设管理部、安全监察部、征拆事务部、合约部、总工办、招标中心及各设计、监理、施工等单位负责人及现场负责人参加会议。

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